Deň potom, alebo quo vadis Piešťany po pandémii

Prehľad prijatých opatrení:

Organizačé: uzavretie prevádzok, zrušenie podujatí, obmedzenie služieb, zmena fungovania činnosti jedální,…

Personálne: skracovanie pracovnej doby, Home Office, dočerpávanie dovolenky,…

Finančné: úprava splátok miestnych daní a poplatkov, odpustenie parkovného, regulácia MHD, úprava nájomného, prehodnocovanie zazmluvnených podujatí, ale aj krátenie platov a odmien, pozastavenie dotácií, prechod na energetické úspory, presun  zdrojov na preventívne opatrenia, pozastavenie investičných akcií,….

Ďalšie opatrenia môžu nasledovať z dôvodu očakávaného vrcholu na prelome júna, júla a vyžadujú si už teraz prípravu na minimalizáciu rizík z hľadiska zdravia občanov, zásobovania tovarmi a poskytovaním nevyhnutného rozsahu služieb (komunálny odpad, náhrada hromadnej dopravy, zásobovanie, prevádzka sociálnych služieb a zdravotníckych zariadení, komunikácia, ale aj vybrané úlohy zabezpečované Službami mesta Piešťany. 

Dopady pandémie, najmä ak bude trvať dlhšie, sa prejavia na poklese hospodárskeho rozvoja s dopadom na trh práce, na mestských financiách, ale napríklad aj na trhu s nehnuteľnosťami. Okrem negatívnych dopadov výnosu štátnych daní na rozpočet mesta, napríklad už prvý odhad SLK Piešťany hovorí o najbližšom možnom návrate zahraničnej klientely v septembri tohto roku (možno je to iba skrytá túžba) a piešťanský úrad práce hlási prvé podnety na prepúšťanie zamestnancov.

Čím bude kríza trvať dlhšie, tým bude úpadok väčší a najmä mestá s najvyšším rastom cien, vyššou životnou úrovňou obyvateľov, pocítia najvyšší pokles. A medzi takéto mestá patria aj Piešťany. Môžu sa s problémom, po zdolaní pandémie, vyrovnávať rôzne.

Využiť nové podmienky pre úpravu stratégií rozvoja, definovanie nových priorít na základe skúseností a očakávaných trendov,

zvýšiť spoluprácu so súkromným sektorom, o. i. aj prehodnotením duplicitné poskytovanie služieb verejným a súkromným sektorom, privatizáciou služieb,…..

Pokúsiť sa získať viac stimulov/podpory zo štátneho rozpočtu.

V každom prípade nezaobídeme bez opatrení, ktoré by okrem odstraňovania následkov  mohli pomôcť lepšie nastaviť miestny systém správy a efektívnejšie využívanie disponibilných zdrojov. Je preto na zváženie predstaviteľov mesta, či popri krízovom „pandemickom“ štábe, nevytvoria aj špeciálnu strategickú skupinu pre riešenie dopadov krízy na život v našom meste, v ktorej bude zastúpený verejný (mestský úrad, poslanci, predstavitelia miestnej štátnej správy) aj súkromný sektor (významní miestni podnikatelia, banky, odborníci…) a ktorá by prispela k návrhom napríklad na:

• zvýšenie efektívnosť bežných výdavkov, napr.: úpravou štruktúry správy na území mesta (úrad, podriadené organizácie), optimalizáciou prevádzky mesta, napr. vrátane vnútromestskej mobility, zvýšením podielu platieb súkromného sektora a obyvateľov nebývajúcich v Piešťanoch za služby ktoré im mesto poskytuje, prehodnotením „zvykových“ výdavkov mestského rozpočtu vo väzbe na novú situáciu, prednostné financovanie povinných úloh,
• zvýšenie príjmov mesta lepším využitím zastaveného územia mesta a jeho infraštruktúry čo súvisí so zmenou územného plánu a prehodnotením regulácií v meste, uprednostnením intenzifikácie zastaveného územia pred extenzívnym záberom plôch, ktorý spôsobuje rast prevádzkových nákladov mesta, ale aj úpravou miestnych daní a poplatkov vo väzbe na priority, zvýšením výnosu za statickú dopravu, zlepšením manažment plôch, t.j. získavanie plôch, zásobovanie sa plochami, revitalizácia plôch, zvyšovanie ich hodnoty a následný prenájom napr. dlhodobo za fixnú cenu), ale aj manažmentu priestorov v správe mesta, získaním nových,….
• zvýšenie efektívnosti mestských investícií (hodnota za peniaze), ale aj väčšie zapojenie úverovania do výstavby a rozvoja mesta – odbúranie mýtu o „zlých dlhoch“,
• významnejšie zapojenie súkromného sektora do rozvoja a správy mesta, do poskytovanie služieb, ale aj zlepšenie služieb pre podnikateľov,
• vytvorenie katalóg finančných aj nefinančných podpôr zo strany mesta, najmä vo väzbe na súčasnú situáciu, či už obyvateľom, alebo podnikateľom

Dokonca možno je aj diskusia o opatreniach na lokálnom trhu práce: nezabúdajme, že viac ako tretina pracovných miest v Piešťanoch je v službách a teda vo väzbe na cestovný ruch, ktoré reštart bude veľmi pomalý

Nakoniec, takmer všetky uvedené námety boli súčasťou Programov hospodárskeho a sociálneho rozvoja mesta Piešťany, ktoré schválilo mestské zastupiteľstvo. Len nikdy sa nepovažovali, vďaka „dobrým rokom“, za tak dôležité ako sú v súčasnosti a budú v nasledujúcich rokoch. Buďme optimistickí pri likvidácii pandémie, ale majme na zreteli, že jej dôsledky budeme znášať určite niekoľko rokov.

Viktor Nižňanský